联通副总裁李刚离职或激发多米诺骨牌效应|李

  文/ 李强

  近日,媒体报导称,中国联通团体副总经理李刚已向相干部分正式提交了离职恳求,春节后不时没有在联通出面,相干手续正在操持中。今朝,李刚成为中国联通汗青下级别最高的离职高管。

  对运营商而言,马年春节可谓“人心思动”,大年夜批高管相继离职,去向基本明确,即大年夜批取得虚拟运营牌照的平易近营企业。一时间,运营商高管离职风云甚嚣尘上,震动十分确当属中国联通,除李刚,多名营业高管短时间内相继离开。有人乃至感言,“联通给自己挖了个大年夜坑”,“狼崽子养大年夜了来吃娘”,“联通这是要闭幕的节奏啊”。

  年前不久,中国联通原市场营销部总经理周友盟证实,已担负方才取得虚拟运营商牌照的爱施德公司副董事长、移动转售事业部总经理;原副总经理江大年夜君紧随其摆布;中国联通研究院原院长刘诚明也证实曾经离职,加盟异样方才取得虚拟运营商牌照的天音通信。

  这一波高管离职也涉及到了中国电信,原中国电信终端公司总经理助理何宁也于近日离职,加盟虚拟运营企业乐语通信赖副总裁。

  一时间,运营商人才流掉和虚拟运营商“挖墙脚”被推到了谈吐的风口浪尖,以往挤破头皮都要进入运营商,端起“金饭碗”的状况曾经愈来愈少,运营商这块金字招牌因为虚拟运营商的出现末尾蒙尘。有剖析称,今朝还只是高管离职“下海”,待虚拟运营商正式开工,基本运营架构搭好,机会成熟以后,不清除大年夜批忠诚追随者离职现象出现的能够。

  “人往高处走,水往低处流”从外表上看,这句话关于此次中国联通的高管离职风云其实不实用。关于“居高临下”的运营商而言,高管的前途大年夜多是从政(即进入系统内监管机构或许挂职中央当局)或许从事更高层次的研究任务。而进入平易近营企业,实属罕见。

  为何会出现如许的怪象?剖析认为,一是运营商沦为纯管道的趋势越发清晰,这就招致其全部营业盘子收窄,特别关于中国联通和中国电信而言,移动化的趋势让两家不时以固网(3G营业不甚抱负,4G远景不明的状况下)为主营营业的企业日子愈发“艰苦”。一名联通的高管就曾表现,每天就像被架在火炉上烤一样,十分焦炙。

  二是移动互联网的迅猛开展,新营业、新应用进步神速,新技巧层见叠出,移动互联网的“蓝海”曾经惹起大年夜批成本的存眷,“有了成本的助推,小企业可瞬间崛起,大年夜企业可瞬间倒下。”一名业内人士坦言。深谙市场趋势的运营商高管不会对此无动于中。

  三是“虚席以待”的虚拟运营商高薪职位诱惑,让“体系体例内”运营商高管难以抵御。据工信部宣布的猜测申报,到2015岁尾试点期末,守旧估计转售营业用户到达5000万户,占运营商存量市场的3%,今朝全国存量移动用户有12亿多,增量年增过亿,虚拟运营市场远景可谓一片黑暗,“李刚们”不会置若罔闻。

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